- 企业培训系统解决方案
2008-06-16 点击：0
- 诊断与思考为什么培训实践效果真正转化率不超过15% 培训的认识 五个主要原因 有效培训的系统思考 培训系统解决方案全面构建学习...[0评论]
- 时间管理教程
2008-06-16 点击：3
- 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会...[0评论]
- 专业人力资源工作者的132项工具
2008-06-15 点击：0
- 专业人力资源工作者的132项工具 掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 1 战略...[0评论]
- 知识经济时代的人力资源发展
2008-06-15 点击：0
- 知识经济时代的人力资源发展 知识经济时代的人力资源发展 杨 雄 知 识 经 济 基本理念: 经济增长逐步依赖于知识的迅速产生和运用...[0评论]
- 组织行为与绩效管理
2008-06-15 点击：1
- 组织行为与绩效管理 管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 点击...[0评论]
- 人力资源管理核心理论
2008-06-15 点击：2
- 人力资源管理核心理论 一、企业及其成功的三大要素要素 二、企业面临环境的挑战挑战 三、整合企业资源，培养核心竞争力 四、人力...[0评论]
- 全面理解企业的绩效管理（下）
2008-06-15 点击：0
- 三、绩效管理中存在的误区 目前企业绩效管理存在以下误区： 一）、将绩效评价等同于绩效管理。 这是比较普遍的一种误解，企业的...[0评论]
- 全面理解企业的绩效管理（上）
2008-06-15 点击：2
- 绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是HR经理的工作目标。 总体来说，绩...[0评论]
- 人性化的激励制度
2008-03-20 点击：4
- 企业的成功仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司的业绩。而之所以产生忠诚度，与更合...[0评论]
- 销售激励的十六大症结（12）
2008-03-20 点击：0
- 症结十二：不切实际，生搬硬套 A、B同属食品类企业，近年来由于种种原因，A公司呈下降趋势，B公司则业绩蒸蒸日上。A企业老总心急...[0评论]
- 股权激励：设计周密方能执行得力
2008-03-20 点击：0
- 股权激励，本应是长期激励，但我们如若观察，不乏会见到不少“短命的”股权激励，有的是方案推行，却得不到被激励对象的认可，有...[0评论]
- 销售激励的十六大症结（4）
2008-03-20 点击：0
- 症结四：捡了芝麻，丢了西瓜 1、对个别人的激励破坏了整个团队的协作精神，得不偿失。一个销售团队就好比参加赛艇，需要全部人员...[0评论]
- 谈用人的六种激励机制
2008-03-20 点击：2
- 激励是管理心理学的一个重要理论，是强化需要动机的手段，管理者通过激发鼓励，可以最大限度地调动被激励者的主观能动性，发挥人...[0评论]
- 交行股权激励财政部定薪董事长120万
2008-03-20 点击：0
- 11月交通银行正在进行一项可能影响整个银行业的改革：以股权激励为核心的薪酬制度改革。 11月18日，交行董事会形成决议，正式决...[0评论]
- 金钱与激励：可能忽略的五个问题
2008-03-20 点击：1
- 金钱的激励作用毋庸质疑。思考以下五个问题，有助于更好地发挥金钱的激励作用。 问题一，薪酬福利是成本还是投资？ 薪酬福利既是...[0评论]
- 销售激励的十六大症结（10）
2008-03-20 点击：0
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